“香河家具城”规模大的隐忧

　　前几天，逛了一趟香河家具城，名不虚传——家具“城”，果然是城啊！“城里”的人介绍说这里是一个拥有39个家具城的卖场群落，每个家具城都有一个大型超市的规模，据说要逛全了需要4天！逛了5个小时，大概看了全城的1/10，感觉家具城之间商品雷同，而且没有特别好的品牌。半天之后，家具没有选出来，腿脚和肚皮开始罢工。最后得出一个结论:在香河货比三家就是跟自己过不去。这事让我想起前几年风气之盛的大学合并，当时，很多人希望此举能将更多的大学建成世界一流大学，结果合并后学术力量仍然参差不齐。当然，“做大”并不仅限于“大学城”的热潮，近几年，把一件事情“做大”几乎已经成了成功的标签:生意，要做大；地盘，要做大；房子，要做大；项目，要做大；城市，要做大。

　　“做大”的愿望固然好，但“大有大的难处”。香河的优势在于“规模”，香河的“喉咙”也是规模。空荡的大厅、空置的停车场，虽然整个商城的商铺空置率不高，但却看不到一个交易市场多少应有的喧闹。120万平方米的庞大身躯面临着一个严酷的事实:超大的规模稀释了销售量，“僧多粥少”的现实格局注定让很多商户“吃不饱”。那么，谁来撑起这些市场？

　　对于中高端市场，香河更是可望而不可及。无法招到那么多好的品牌和业态，由此就会造成家具群落的空心化、雷同化。我们知道，把动物园服装批发市场变成像西单那样的可能性微乎其微。所以，与动物园管理理念、管理方式非常相似的香河向中高端发展的成功率有多高？

　　超级大卖场巨大的吞吐量是一把双刃剑，它能让你赚的盆满钵溢，也可以变成一只吃钱的老虎。管理水平是决定或赚或赔最重要的砝码，如果香河规模较小的话，还可以维持面向低端客户群的定位，也不存在管理及人才问题。但租户管理手段落后，仅满足于向租户收取租金，各家具城彼此独立、各自为政的现实，只能使企业成为“躺在优惠政策上睡觉的懒汉”。

　　从生理学的角度考虑，个子长得越大，相应地运动速度就越慢，恐龙就是吃了“大”的苦果。据说，香河家具城还在扩大，要照这么“大”下去，恐怕“城外”的人不会冲进去，“城里”的人一定是要冲出来的。还是王熙凤的那句话——“大有大的难处”，“山不在高，有仙则名”，别光顾着长个儿，真要由大到强，恐怕路还很长。