我国的家装业正向家居业转型

　   昨日，江北君豪大酒店，2006中国家居建材业高峰（西部）论坛开幕 记者 钟志兵/摄

　　经过近10年的发展，我国家庭装饰装修业正向层次更高、内涵更广、差异化更明显的家居业转型。这是昨天在渝召开的2006中国家居建材业高峰（西部）论坛上达成的共识。

　　由重庆商报、新京报、南方都市报主办的本届论坛，是中国家居建材业的第三届，此次是该论坛首次在西部召开。美林家居、百安居、德国KRONO木业、台湾特力屋、建玛特、东易日盛、元洲、业之峰等150多家国内知名家居、装饰企业的董事长、总经理在论坛上进行了广泛的交流和对话。

　　与会嘉宾认为，目前我国的家庭装饰装修行业已发展到改名的阶段，正朝家居业转型。现在的家居美化，不仅局限于装饰、装修的初级阶段，市场需求已上升到房屋设计、建造、室内规划、电器与家具匹配、色彩搭配、家庭绿化等一体化的地步，对设计、装饰装修、家居产品提出了更高的要求，呼唤规范的、有品牌的、个性化的正规军，而不是“游击队”的广泛介入。

　　在论坛上，中国建筑装饰行业协会会长徐鹏称，到2005年末，我国家居业的营业额已突破6000亿元，到2010年将超过1万亿元，成为国内最大的一个服务行业。为推动家居业更快更好的发展，本届论坛设立了品牌营销、西部发展和模式创新三个分论坛，除举行新成果、新产品、新时尚新闻发布会外，本届论坛还首次启动了中国家居、建材业品牌评选，谁是中国第一品牌，谜底将于今年年底揭晓。

　　－－新闻链接－－

　　台湾美女副总建言莫打价格战

　　打折定天下、广告漫天轰炸、模仿他人新品一点也不怕，针对国内家居建材业流行的这一“3个大战”（价格战、广告战、模仿战），昨天，台湾特力屋的美女行销副总蒋美兰女士给内地老板们上了一课。

　　在演讲中，她说，零售业成功靠的是地点、商品结构、价格、服务4要素，而内地老板们整天沉迷3大战，是没有出息的，原因是没搞懂顾客的心理需求。为此，她建议老板们要“3个认清”（认清消费者在哪里，认清利基点，认清商圈），“3个不要”（不要打价格战、广告战、模仿战）。

　　借着蒋美兰的这席话，北京一知名橱柜老板马上向北京3家著名家装企业的老板调侃：一是问他们打没打3大战，二是卖家居建材是否非要打折，三是什么情况下不打折？在打了一阵“太极”后，其中一家企业的董事长称，打价格战是“尽社会责任”，不打价格战“是为少数人谋福利”、“赚取暴利”。台下立刻爆发出热烈的掌声。

　　而蒋美兰此时赶紧抢过话筒说：“我市场调查没做好，得罪了前辈们，在这里说一声‘对不起’了。”